Máster Presencial en Logística Integral

El Máster presencial en Logística Integral se ha convertido en una prestigiosa referencia en su ámbito tras más de 15 años de ejecutoria. Así lo confirman quienes han pasado por sus aulas, que valoran especialmente su diseño práctico, orientado a dotar a los alumnos de conocimientos para afrontar la actividad cotidiana en el entorno profesional de la logística. A ello contribuye un profesorado formado por profesionales en activo del sector de amplia trayectoria y reconocido prestigio.

No son necesarias titulaciones previas y está abierto a personas de perfiles muy diversos. Además, el Master presencial en Logística Integral es subvencionable, a través de la Fundación Tripartita, para los trabajadores en activo, contempla el pago fraccionado de la matrícula y todos los alumnos pasan a formar parte de la Bolsa de Empleo del IVL.

Master Logística Integral presencial en Bilbao ¡infórmate!

Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible

Mugikortasun Iraunkorra ta Logistikako Euskal Erakundea

Máster Presencial

2016-2017

FICHA TÉCNICA

TEMARIO y PROFESORADO

CALENDARIO

REGISTRO y PAGO

  • DURACIÓN

    El Máster tendrá la duración habitual de un curso  académico  (300 h. lectivas mas la realización y  defensa del proyecto). Comenzará en Octubre de 2016 y finalizará en Julio de 2017 con la presentación y defensa de un proyecto que se elaborará durante el curso.

  • HORARIO

    Viernes de 17:00 h. a 21:00 h. sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

  • PROGRAMA

    El programa del Máster en Logística integral se compone de 17 módulos divididos en 6  áreas y precedidos de un módulo adicional de  introducción a la logística:

    • Logistics overview

    • LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

    • LOGÍSTICA DE ALMACENAJE

    • LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

    • LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

    • COMERCIO INTERNACIONAL

    • MANAGEMENT

  • OBJETIVO DEL MÁSTER

    Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyecto  logístico de la empresa y de gestionar los  procesos de aprovisionamiento, producción y  distribución.

    Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

  • DIRIGIDO A

    Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

  • REQUISITOS DE ACCESO

    No se exige titulación universitaria ni ninguna otra formación previa.

  • SISTEMA DE EVALUACIÓN

    La evaluación está basada en la asistencia y seguimiento de las clases con asiduidad y en la realización y defensa de un proyecto.

    El objetivo es ejercitar de una manera práctica los conocimientos adquiridos durante el curso.

  • METODOLOGÍA Y DINÁMICA

    La teoría irá acompañada de casos prácticos que, de forma participativa, se someterán a análisis.  Para ello disponemos de una plantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.

    Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas a empresas de interés logístico y jornadas técnicas impartidas por expertos en la materia, en las que los asistentes podrán ver de cerca el día a día en la empresa.

    Para el buen desarrollo del proyecto los alumnos tendrán a su disposición un tutor  que les orientará siempre que lo necesiten en la elaboración del proyecto de fin de Máster.

  • PRECIO Y CONDICIONES DE PAGO

    Posibilidad de pago fraccionado.

    Condiciones especiales para desempleados, grupos, antiguos alumnos, asociados y otros.

    Subvencionable para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

  • BIBLIOGRAFÍA

    La bibliografía se detallará en la Guía Didáctica de cada asignatura. Constará de una selección facilitada tanto por el ponente de cada módulo como por el equipo de consultores del IVL.

Nota: Alguno de los contenidos puede variar en función de las necesidades del programa.

  • LOGISTICS OVERVIEW

     • La cadena logística

     • Nuevo entorno de la distribución física

     • El servicio al cliente

     • Optimización de la gestión logística

     • Optimización del servicio

     • Costes logísticos

  • LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

    GESTIÓN DE COMPRAS Y STOCKS

    Compras y cadena de suministro

     • Beneficios de la gestión de compras

     • Objetivos y funciones de la gestión de compras

     • Metodología MAKE or BUY

     • Plan de Suministro

     • Costes internos: Costes de gestión.

    Costes de tenencia

     • Outsourcing de compras

     • E-sourcing. Role-Playing

     • Contratos

     • Objetivos de la negociación

     

     • Segmentación de relaciones

     • Evaluación de proveedores

     • Casos prácticos y ejercicios

     

    NEGOCIACIÓN

     • Herramientas para la negociación:

       - La comunicación verbal y no verbal

       - La Escucha Activa y los Elementos paralingüísticos

    en la negociación

     • Tipos de negociaciones y negociadores

    Ejercicios de negociación

     • Las cuatro fases de la negociación

  • LOGÍSTICA DE ALMACENAJE

    ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES

     • Elementos de Manutención

     • Diseño y Organización del Almacén

     • Elementos de manipulación y Transporte Interno

     • Costes de Almacén

     • Gestión informatizada de Almacén

     • Caso práctico: Mejora de la Capacidad y Productividad

    en el almacén

     • Modelos de Envase y Embalajes

     

    SISTEMAS Y TÉCNICAS DE PICKING

     • Características-Introducción

     • Elementos del picking

     • Sistemas organizativos de picking

     • Informática y picking

     • Tecnología y picking: código de barras, radiofrecuencia,

    paper-less, rec. vocal...

     • Proyecto de optimización y ratios de control

     • Desarrollo de Casos

     

    SGESTION DE STOCKS

     • Objetivos de la gestión de stocks

     • Técnicas (ABC)

     • Conceptos (rotación, stock de seguridad, lote económico y punto de pedido)

     • Inventario

     • Criterios de valoración

     • Indicadores de gestión KPI´s

  • LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

    PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

    El concepto “Producción” en el entorno competitivo actual

     

    Productividad

    Tipos de producción:

     • Producción bajo pedido y producción contra

    almacén

     • Producción continua y producción intermitente

     • Producción a ritmo constante y producción

    a ritmo variable

     

    Planificación y gestión de la producción

    Gestión de producción

    Planificación y control de la producción

    Etapas en la planificación y control de la producción:

     • Previsiones de ventas

     • Previsiones de fabricación

     • Planificación de pedidos

     • Preparación

     • Lanzamiento y progreso

     

    Técnicas de gestión de la producción:

    El papel del stock en la estrategia de producción

    Control de existencias

    La técnica del Punto de Pedido

    La planificación de necesidades de material (MRP)

    Modelos de gestión de la producción:

     • MRP II (Manufacturing Resources Planning)

     • JIT (Just in Time)

     • TOC (Theory of Constraints)

     • PBC (Period Batch Control)

     • Introducción a la producción ajustada

     

    PRODUCCIÓN AJUSTADA

    Introducción

     • Gestión de Cadena de Suministro

     • Producción Ajustada en el contexto de

    la Logística Ajustada

     • Lean Manufacturing - Lean Logístics

     

    Variables de desempeño Productivo y Logístico

     • Indicadores de gestión

     • Mejora de las variables de desempeño

    (Productividad, cal. de producto, cal. de servicio...)

     • Simulación de un sistema productivo y logístico

    Concepto de Cadena de Valor

     • Valor/Despilfarro

     • Análisis de conceptos de Valor / Despilfarro

     • Tipos de Despilfarro

     

    Técnicas / herramientas / metodologías de mejora

    Distribución física de los recursos en planta

     • Tipos de distribución en planta.

    Ventajas/Desventajas

     • Metodología para su rediseño

     • Equilibrado de áreas de fabricación y montaje

     

    Eficiencia como indicador de rendimiento en la planta

     • Concepto de 6 grandes pérdidas

     

    Metodología SMED

     • Flexibilidad en el MIX de producción vs. Stock

     • Fases de implantación de la metodología SMED

     • Caso real de aplicación de la metodología SMED

     

    Metodología 5S

     • Fases de implantación de la metodología 5S

     • Casos reales de implantación de proyectos 5S

     

    Calidad en la producción

     • Concepto de 0 defectos

     • Autocontrol

     • Sistemas Anti-Error.POKA-YOKE

     

    GESTIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS

    Introducción ¿Qué es un proyecto?

    El proyecto

     • Parámetros principales

     • Características y tipos de proyectos logísticos

     

    Dirección de proyectos

     

    Factores clave

     • Factores internos y externos

     

    Técnicas y herramientas para el desarrollo, planificación, seguimiento y control de proyectos

     • PERT

     • GANTT

     • Herramientas

  • LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

    GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA

    Transporte-Distribución

     • Definición

     • Modelos logísticos

     • El transporte

     • Documentación

     • Política de transporte en el UE

     

    Modelos de transporte

     • Flujos

     • Tte. carretera

     • Sinergias con el resto de modelos

     • Subcontratación / Outsourcing

     • Caso práctico

     

    Embalaje: gestión logística

     • Elementos intervinientes

     • La unidad de carga / manipulación

     • Gestión logística

     • Caso práctico

     

    Operadores logísticos

     • Definición: el valor añadido

     • Particularidades

     • Estrategia

     

    Nuevos canales de distribución

     • E-commerce y distribución

     • Exigencias del sistema

     

    OUTSOURCING

     • Definición y objetivos

     • La figura del operador logístico

     • Beneficios y riesgos de la subcontratación logística

     • Proceso de subcontratación: análisis interno,

    cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

     

    LOGÍSTICA INVERSA. ENVASE Y EMBALAJE

     • Logística Inversa: conceptos fundamentales,

    beneficios, alternativas, fases de implantación, legislación y ratios.

     • Envase y Embalaje: conceptos, problemática,

    alternativas, normalización y costes.

  • COMERCIO INTERNACIONAL

    COMERCIO INTERNACIONAL

    Contratación Internacional e Incoterms 2010

     • Contrato de compra-venta internacional

    de mercancías

     • Incoterms 2010

     • Contratos auxiliares (agencia y distribución)

     • Casos prácticos

     

    Transporte Internacional

     • Transporte marítimo

     • Transporte aéreo

     • Transporte ferroviario

     • Transporte multimodal

     • Casos prácticos

     

    Financiación Internacional

     • Medios de cobro y pago internacionales

     • Casos prácticos

     

    Economía Internacional

     • Coyuntura económica mundial

     • Proceso de internacionalización de la empresa

     • Negociación intercultural

     

     • Casos prácticos

     

    ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS

     • Background to logistics

     • Materials management and physical distribution

     • The order cycle time (components)

     • Packaging

     • Product storage and warehousing

     • Export cargo handling machinery

     • Containerization

     • Inventory management

     • Production planning and scheduling

     • International transport modes

     • Individuals or firms that take part in international

    transport operations

     • International transport documentation

     

    TRANSPORTE AÉREO

     •  Hub

     • Carga Aérea

     • Carta de porte aéreo (C.P.A.)

     • Explotación y actividades comerciales

  • MANAGEMENT

    CALIDAD Y LOGÍSTICA

    Planteamientos básicos

     •¿Qué es calidad?

     • Componentes de la calidad

     

    Evolución del concepto de Calidad

     • Inspección y control de calidad

     • Gestión de la calidad y calidad total

     

    El Sistema de Gestión de Calidad

     • Los Principios de Gestión de la Calidad

     • La norma ISO 9001:2008.

     

    El Modelo de Calidad Total. E.F.Q.M.

    Gestión por procesos

     • Etapas de la gestión por procesos

     • Recogida de datos, análisis y mejora

     

    Planteamiento económico de la calidad

     • Costes de prevención y evaluación

     • Fallos internos y externos

     

    MANAGEMENT EMPRESARIAL

    Planificación estratégica

     • Matriz DAFO/ CAME

     • Matriz BCG

     • Reflexión estratégica: Misión, Visión, valores,

    factores críticos de éxito

     • Gestión financiera: financiación, negociación,

    selección de inversiones

     • Marketing y Ventas

  •  

  • PROFESORADO

    • Pablo Izquierdo: Logistics Overview  y Sistemas y técnicas de picking

    ICFL (INGENIERÍA CONSULTORÍA Y FORMACIÓN LOGÍSTICA, S.A.) Socio consultor

     

    • Alvaro Collado: Transporte Aéreo

     

    Vicente Choya: Habilidades de Negociación

    Gestiona XXI Consulting SL. Socio Consultor

     

    • Ainara Viña: Planificación de la Producción

    Máster Planner de la División Sur de ArcelorMittal Europa

     

    • Aritz Bilbao: Producción Ajustada

    Responsable de Logistica - Supply Chain Tubacex S.A

     

    • Jose Luís Obregón: Gestión de la Distribución Física

    Director Regional DR Norte CAT Logística Cargo

     

     Javier Pérez de Isla: Outsourcing - L.I. (E+E)

    JPIsla Asesores y Consultoría Logística. (Socio Director)

     

    • Marta Prado Larburu: Comercio Internacional

    Asesoria INCOTRANS ® - International Business Advisors (Directora)

     

    • José Castro: English for International Logistics

    Catedrático de Inglés de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU- Escuela  Universitaria de Estudios Empresariales de Bilbao)

     

    • Isabel Sánchez: Sistemas de Gestión de la Calidad

    Consultora

     

    • Luís de Mauricio: Management Empresarial

    Gerente Bilbobrok Correduría de Seguros

     

    • Mikel Mauleon: Gestión Integral de Almacenes

    Consultor y escritor especializado en logística

     

    • Xabier Arostegi: Gestión de Proyectos Logísticos

    Responsable de Formación e Innovación en el Instituto Vasco de Logística

  • JORNADAS TÉCNICAS Y VISITAS

    Priorizando la necesidad y conveniencia del acercamiento a la realidad empresarial, en esta edición se han complementado los módulos con visitas a empresas y jornadas técnicas.

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Jornadas Técnicas y Visitas

Logistics Overview

Gestión de compras

Gestión de stock

Gestión Integral de Almacén

Técnicas de Picking

Negociación

Planificación de la Producción

Producción Ajustada

Gestión de Proyectos Logísticos

Gestión de la Distribución Física

Outsourcing

Management

Logística Inversa. Envase y embalaje

Contratación Internacional

Transporte Internacional

Economía Internacional

Financiación Internacional

English for International Logistics

Calidad y Logística

Aéreo

Hablar en público

Management

Presentación Proyecto

Para completar el registro y pago pongase en contacto con nosotros:

944 38 71 94

Temario e información de la edición 2016-2017

También disponemos de una modalidad on-line del Máster

Información Máster online

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Instituto Vasco de Logística

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