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Máster en Logística Integral

Inicio Máster en Logística Integral

El Máster presencial en Logística Integral se ha convertido en una prestigiosa referencia en su ámbito tras más de 25 años de ejecutoria. Así lo confirman quienes han pasado por sus aulas, que valoran especialmente su diseño práctico, orientado a dotar a los alumnos de conocimientos para afrontar la actividad cotidiana en el entorno profesional de la logística. A ello contribuye un profesorado formado por profesionales en activo del sector de amplia trayectoria y reconocido prestigio.

No son necesarias titulaciones previas y está abierto a personas de perfiles muy diversos. Además, el Master presencial en Logística Integral es subvencionable, a través de la Fundae, para los trabajadores en activo, contempla el pago fraccionado de la matrícula y todos los alumnos pasan a formar parte de la Bolsa de Empleo del IVL.

FICHA TÉCNICA
TEMARIO
PROFESORADO
CALENDARIO
SALIDAS PROFESIONALES
COMPETENCIAS
CONTACTO
FICHA TÉCNICA

DURACIÓN

El Máster tendrá la duración habitual de un curso  académico  (307 h. lectivas mas la realización y  defensa del proyecto). Comenzará el 16 de Octubre de 2026 y finalizará el 2 de Julio de 2027 con la presentación y defensa de un proyecto que se elaborará durante el curso.

HORARIO

Viernes de 17:00 h. a 21:00 h. y sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

Seguimos apostando por la presencialidad, pero esta nueva edición del Master de Logística Integral flexibilizará la formación presencial en el aula con la opción de realizar un 30% del total del programa a través de aula virtual.

Si tuvieras interés en realizarlo enteramente a través de aula virtual, ponte en contacto con nosotros y valoraremos el caso.

PROGRAMA

El programa del Máster en Logística integral se compone de 20 módulos divididos en 6  áreas y precedidos de un módulo adicional de  introducción a la logística:

  • LOGISTICS OVERVIEW
  • LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
  • LOGÍSTICA DE ALMACENAJE
  • LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
  • LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
  • COMERCIO INTERNACIONAL
  • TRANSVERSALES

OBJETIVO DEL MÁSTER

Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyecto  logístico de la empresa y de gestionar los  procesos de aprovisionamiento, producción y  distribución.

Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

DIRIGIDO A

Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

REQUISITOS DE ACCESO

El requisito general para acceder al máster es tener un título universitario de grado o formación profesional de grado superior. Adicionalmente, se admitirán, estudiantes sin título de grado estableciéndose como condición que tu formación sea en este ámbito concreto o la experiencia profesional. Para demostrar que lo cumples, debes aportar tu currículum vitae.

SISTEMA DE EVALUACIÓN

La evaluación está basada en la asistencia y seguimiento de las clases con asiduidad y en la realización y defensa de un proyecto.

El objetivo es ejercitar de una manera práctica los conocimientos adquiridos durante el curso.

METODOLOGÍA Y DINÁMICA

La teoría irá acompañada de casos prácticos que, de forma participativa, se someterán a análisis.  Para ello disponemos de una plantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.

Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas a empresas de interés logístico y jornadas técnicas impartidas por expertos en la materia, en las que los asistentes podrán ver de cerca el día a día en la empresa.

Para el buen desarrollo del proyecto los alumnos tendrán a su disposición un tutor  que les orientará siempre que lo necesiten en la elaboración del proyecto de fin de Máster.

PRECIO Y CONDICIONES DE PAGO

Posibilidad de pago fraccionado.

Condiciones especiales para desempleados, grupos, antiguos alumnos, asociados y otros.

Subvencionable para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

BIBLIOGRAFÍA

La bibliografía se detallará en la Guía Didáctica de cada asignatura. Constará de una selección facilitada tanto por el ponente de cada módulo como por el equipo de consultores del IVL.

TEMARIO

LOGISTICS OVERVIEW

  • Administración de la cadena logística
  • Estrategias Logísticas comparativas: Nacional e Internacional.
  • Industria 4.0. y su repercusión en la Logística.
  • Nuevo entorno de la distribución física: e-commerce.
  • El concepto del Lean Logistics: La eficacia en el servicio al cliente.
  • Sistemas de Costes logísticos

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

COMPRAS Y CADENA DE SUMINISTRO

  • Beneficios Gestión de Compras.
  • Objetivos.
  • Indicadores de Gestión KPI’S
  • Ofertas/ Cotizaciones.
  • Contratos.
  • Outsourcing de compras.
  • Casos prácticos y ejercicios.
  • Objetivos de la negociación.
  • Segmentanción de relaciones.
  • Evaluación de proveedores.

GESTIÓN DE STOCK

  • Objetivos de la Gestión de Stocks.
  • Técnicas (ABC y previsión)
  • Conceptos (Rotación, stock de seguridad…)
  • Costes de Gestión.
  • Inventario.
  • Criterios de valoración.
  • Cuadro de mando, ratios de control.
  • Casos prácticos.

 HABILIDADES Y HERRAMIENTAS DEL BUEN NEGOCIADOR

  • Procesos psicológicos básicos en los conflictos y las negociaciones.
  • Resolución de conflictos.
  • Herramientas en el proceso negociador.
  • Negociación.
  • Dinámicas grupales en la toma de decisiones.

KPI’S

  • Los Indicadores clave de gestión.
  • Performance indicator (KPI’s)
  • Tipos de indicadores. KPI’s en la empresa.
  • KPI’s en la logística y compras.
  • Resumen y conclusiones.

 BUENAS PRÁCTICAS EN COMPRAS

  • Ejemplos prácticos de desarrollos de buenas prácticas y políticas de compras.

LOGÍSTICA DE ALMACENAJE

GESTIÓN DEL ALMACÉN

  • Almacén, empresa, SC: enfoque dinámico y colaborativo.
  • Problemática: capacidad-operatividad-costo.
  • Gestión: Flujos y Handling. Operaciones.
  • Organización del trabajo. Sistemas de almacenaje y manipulación.
  • Hardware: elementos materiales. Mercancía a operario.
  • Diseño del almacén: objetivo, pautas, metodología herramientas de diseño.
  • Excel: análisis y tomas de deciones.
  • Casos prácticos. Situaciones reales a resolver.

CUADRO DE MANDO

El Cuadro de Mando Logístico mide el rendimiento y la salud del almacén y de la gestión empresarial en base a indicadores claves ofreciendo información inteligente.

  • Presentación
  • Análisis de datos.
  • Introducción al B.I.
  • Power BI

 PICKING

  • Características generales.
  • Elementos del picking.
  • Sistemas de almacenamiento
    • Según el desplazamiento de los operarios.
    • Según el tipo de equipamiento.
    • Según la altura de preparacion.
  • Sistemas organizativos.
  • Otros sistemas.
  • Tecnología y picking.
  • Indicadores y ratios.

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Introducción a la Logística de Producción:

  • Etapas en la Gestión de Producción.
  • ¿Producir o comprar?

Organización y Planificación de la Producción:

  • El problema de la planificación.
  • Planificación agregada.
  • El MRP, Material Requirement Planning. Caso práctico: Aplicación del MRP de producción en una lista de materiales.
  • Teoría de las limitaciones, TOC. Caso práctico: Aplicación de la teoría de las limitaciones en una línea de producción.

Nuevas herramientas de la mejora de la planificación:

  • Lean production.
  • 6 sigma.
  • Value Stream: Mapping-Mapa de Valor.
  • Caso práctico: Diseño del mapa de valor.
  • Kanban.
  • Poka Yoke.
  • Células en «U»

PRODUCCIÓN AJUSTADA

Introducción Lean Manufacturing.

Lean Manufacturing como filosofía.

  • Objetivos de las empresas.
  • Lean como transformación de la empresa.
  • Pilares del Lean.

Herramientas de mejora continua:

  • Células de fabricación.
  • Pull vs Push.
  • Kanban.
  • JIT.
  • SMED.

 

  • KAIZEN/KAIRU
  • 5S
  • 6 SIGMA

Herramientas de resolución de problemas

  • Herramientas ante problemas agudos SCRA
  • Herramientas ante problemas crónicos CEDAC
  • Diagramas de Pareto
  • Tormenta de ideas.
  • Diagrama Ishikawa
  • 5 porqués
  • Histogramas

Comunicación en Lean Manufacturing

  • Dinámicas y rutinas de comunicación.

GESTIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS

Introducción ¿Qué es un proyecto?

El proyecto

  • Parámetros principales
  • Características y tipos de proyectos logísticos

Dirección de proyectos

Factores clave

  • Factores internos y externos

Técnicas y herramientas para el desarrollo, planificación, seguimiento y control de proyectos

  • PERT
  • GANTT
  • Herramientas

LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

TRANSPORTE

Marco y posicionamiento del transporte

  • Definición del transporte dentro de la cadena de suministro.
  • El transporte y la distribución física.

Contratación, documentación y responsabilidades.

  • Documentación básica en Transporte.
  • Contrato de transporte.
  • Estibas, cargas y trincajes.

Operativa, costes y unidades de carga.

  • Volumetrías y su impacto en el coste del transporte.
  • Gestión de flotas y estructura de costes.
  • Diseño de rutas y optimización básica.
  • Unidades de carga.
  • Costes de explotación, familias y subfamilias.
  • Caso práctico.

Sector, intermodalidad y futuro.

  • Resumen comparativo de los diferentes modos de transporte.
  • Transporte interno y gestión de flujos logísticos intraempresa. Nuevo modelo disruptivo warehousing.
  • Escenario actual del transporte por carretera.
  • Sinergias con otros modelos de transporte e intermodalidad.
  • Descarbonización del transporte y sostenibilidad operativa.

TRANSPORTE LIGERO

Transporte ligero

  • Definición y alcance.
  • Actores del mercado.
  • Regulación.
  • Estructura de costes.
  • Casos prácticos.
    • Caso práctico para calcular el coste de un servicio FTL, con construcción de los costes.
    • Caso práctico para calcular la externalización de la última milla o desarrollar red propia de reparto.

DUM

  • Introducción.
  • Fundamentos estructurales de la DUM
  • Economía real de la DUM.
  • Regulación y sostenibilidad.
  • Tecnología y modelos operativos.
  • Caso práctico sobre DUM y canal Horeca.

OUTSOURCING

  • Definición y objetivos.
  • La figura del operador logístico.
  • Beneficios y riesgos de la subcontratación logística.
  • Procesos de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL

Contratación Internacional

Las reglas Incoterms 2020

Transporte internacional de mercancías.

Seguro de la carga.

Los principales documentos del comercio internacional.

Medios de cobro y pago internacionales.

GESTIÓN ADUANERA

Normativa aduanera básica

  • Introducción al CAU
  • Tributos estatales: el IVA en el comercio exterior.
  • Ámbito espacial.
  • Ámbito subjetivo.

El procedimiento aduanero

  • Determinación del Origen de las Mercancías.
  • Valor en Aduana
  • El Arancel de Aduanas
  • Clasificación arancelaria de mercancías.
  • La representación aduanera.
  • Introducción de las mercancías en el TAU:
    • Documentación para el despacho aduanero.
    • Regímenes aduaneros.
    • Controles para-aduaneros.
  • La deuda aduanera.
  • Garantía de la deuda aduanera.

La figura del OEA

ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS

  • Backround to Logistics.
  • Distribution.
  • Procesing an export order.
  • Packaging.
  • Containerization.
  • Storage, warehousing and stock inventory.
  • Producction.
  • Transport.
  • Cargo and cargo marking.

TRANSVERSALES

MANAGEMENT

Gestión financiera y selección de inversiones:

  • La empresa del sector de la logística y de transporte.
  • Las entidades financieras/crédito.
  • Estructuración oferta/demanda.
  • Seguimiento.
  • Balance y Cuenta de Resultados.

Gestión comercial:

  • Importancia de la gestión comercial de la empresa.
  • La venta por necesidades y sus fases.
  • La atención a los clientes.
  • Gestión de reclamaciones.

Planificación estratégica:

  • Planificación estratégica.
  • Plan de gestión anual.
  • Gestión de procesos: Modelo EFQM.
  • Cuadro de mando integral.

La empresa 4.0.

  • Gestión de compras y abastecimiento en un entorno digital.
  • CRM.
  • Big data.
  • Comunicacion omnicanal.
  • Rediseño de productos y servicios.
  • Finanzas 4.0.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Tecnologías facilitadoras I

  • Robótica e intralogística.
  • Robots móviles de exterior.
  • Aumentando al trabajador humano.
  • Conectividad y control remoto.
  • Aplicaciones de IA I: Visión por computador y audio IA
  • Aplicaciones de IA II: Analítica predictiva.
  • Aplicaciones de IA III: IA generativa y asistentes inteligentes.
  • Gemelos digitales y sistemas complejos.
  • Innovación complementaria.
  • Módulo de cierre (Sostenibilidad + tendencias sociales)

Tecnologías facilitadoras II

  • Introducción y conceptos.
  • Análisis del contexto donde se plantea el proceso de transformación digital, así como los ámbitos y características de la transformación digital en el transporte y comercio internacional.
  • Revisión de las principales tecnologías habilitadoras.
  • Revisión de iniciativas y proyectos reales.
  • Ecosistemas de aplicaciones y flujo de información.
  • Como gestionar un proyecto de transformación digital.
  • Aplicación práctica sobre un software.

JORNADAS TÉCNICAS Y VISITAS

Priorizando la necesidad y conveniencia del acercamiento a la realidad empresarial, el Master de Logística Integral del IVL-LEE complementa los módulos con visitas a empresas y formaciones técnicas, de gran interés, para la correcta integración del conocimiento recibido en el aula y la práctica empresarial.

Jornadas formativas

  • Calidad.
    • Eduardo Jambrina. Director Industrial sector químico.
  • Consejero de Seguridad. Transporte de mercancías peligrosas.
    • Jon Garciandia. Director Gerente Conseur 2000 S.L.
  • Temperatura controlada y comercialización del transporte.
    • Iván Ruiz. Supply chain and strategic develpment specialist LOGISTA Parcel.
  • Transporte ferroviario de mercancías.
    • Axel Dewaleyne. Country Manager, Transfenica Logistics Spain.

Visitas

  • Eroski S. Coop.
  • Betsaide.
  • Bilbao Port.
  • DHL aéreo (Foronda)

PROYECTO FIN DE MASTER

Apoyándose en los conocimientos adquiridos a lo largo de los diferentes módulos del máster, se deberá realizar un proyecto basado en el campo de la logística, de carácter personal o grupal y asistido por un tutor. El máster finalizará con la defensa del TFM ante un tribunal propuesto por el IVL-LEE.

PROFESORADO

ALGUNOS DE NUESTROS PONENTES

SALIDAS PROFESIONALES

Tras la realización del Máster de Logistica Integral del IVL-LEE el participante tendrá capacidad de ser un profesional con visión horizontal de todo el proceso logístico y un marcado carácter transectorial.

Una persona que haya realizado el Máster de Logistica Integral del IVL-LEE podrá formar parte, en empresas de cualquier sector, en diferentes áreas de la cadena de suministro con especialidad en los departamentos de compras, almacén, producción, transporte o incluso podrá incorporarse a alguna empresa como consultor.

Perfil polivalente cuyos conocimientos van mucho más allá del profesional vinculado a la logística de transporte y almacenaje.

COMPETENCIAS
  • Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística
  • Organizar y controlar las operaciones de transporte de mercancías para optimizar el proceso logístico de acuerdo con las especificaciones establecidas, plazo y coste, garantizando la integridad y seguimiento de las mercancías durante el proceso, cumpliendo la normativa vigente de transporte
  • Preparar y controlar el plan de aprovisionamiento de materiales/mercancías de sistemas de producción y distribución en la cantidad, calidad, lugar y momento justo, realizando la programación del aprovisionamiento, el control de los flujos de producción/distribución y colaborando en la optimización y calidad de la cadena logística
  • Adquirir conocimientos básicos sobre el proceso de Suministro para gestionar de forma eficiente las compras y los proveedores.
  • Dotar de herramientas que muestren las claves en las relaciones interprofesionales para llegar a acuerdos satisfactorios en las diferentes negociaciones.
  • Aplicación de técnicas y habilidades que permiten incorporar un valor a la gestión de los objetivos y una reducción sistemática de costes.
  • análisis detallado de los principales indicadores del proceso de Compras y Gestión de Stocks.
  • Gestionar la actividad económico-financiera y comercial del transporte por carretera, realizando los trámites administrativos y obligaciones, empresariales y fiscales, que se derivan de la prestación y seguimiento de los servicios de transporte por carretera, con calidad y satisfacción al cliente, respetando la normativa.
  • Capacidad de desarrollar, planificar, realizar el seguimiento y control de proyectos
  • Contratación, financiación Internacional e Incoterms
  • Visión horizontal de la empresa
CONTACTO

Si desea más información póngase en contacto con nosotros:

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