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Máster en Logística Integral

Inicio Máster en Logística Integral

El Máster presencial en Logística Integral se ha convertido en una prestigiosa referencia en su ámbito tras más de 20 años de ejecutoria. Así lo confirman quienes han pasado por sus aulas, que valoran especialmente su diseño práctico, orientado a dotar a los alumnos de conocimientos para afrontar la actividad cotidiana en el entorno profesional de la logística. A ello contribuye un profesorado formado por profesionales en activo del sector de amplia trayectoria y reconocido prestigio.

No son necesarias titulaciones previas y está abierto a personas de perfiles muy diversos. Además, el Master presencial en Logística Integral es subvencionable, a través de la Fundación Tripartita, para los trabajadores en activo, contempla el pago fraccionado de la matrícula y todos los alumnos pasan a formar parte de la Bolsa de Empleo del IVL.

FICHA TÉCNICA
TEMARIO
PROFESORADO
CALENDARIO
SALIDAS PROFESIONALES
COMPETENCIAS
CONTACTO
FICHA TÉCNICA

DURACIÓN

El Máster tendrá la duración habitual de un curso  académico  (315 h. lectivas mas la realización y  defensa del proyecto). Comenzará el 14 de Octubre de 2022 y finalizará el 14 de Julio de 2023 con la presentación y defensa de un proyecto que se elaborará durante el curso.

HORARIO

Viernes de 17:00 h. a 21:00 h. sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

PROGRAMA

El programa del Máster en Logística integral se compone de 17 módulos divididos en 6  áreas y precedidos de un módulo adicional de  introducción a la logística:

  • LOGISTICS OVERVIEW
  • LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
  • LOGÍSTICA DE ALMACENAJE
  • LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
  • LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
  • COMERCIO INTERNACIONAL
  • MANAGEMENT

OBJETIVO DEL MÁSTER

Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyecto  logístico de la empresa y de gestionar los  procesos de aprovisionamiento, producción y  distribución.

Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

DIRIGIDO A

Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

REQUISITOS DE ACCESO

No se exige titulación universitaria ni ninguna otra formación previa.

SISTEMA DE EVALUACIÓN

La evaluación está basada en la asistencia y seguimiento de las clases con asiduidad y en la realización y defensa de un proyecto.

El objetivo es ejercitar de una manera práctica los conocimientos adquiridos durante el curso.

METODOLOGÍA Y DINÁMICA

La teoría irá acompañada de casos prácticos que, de forma participativa, se someterán a análisis.  Para ello disponemos de una plantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.

Asimismo, durante el curso se intercalarán visitas a empresas de interés logístico y jornadas técnicas impartidas por expertos en la materia, en las que los asistentes podrán ver de cerca el día a día en la empresa.

Para el buen desarrollo del proyecto los alumnos tendrán a su disposición un tutor  que les orientará siempre que lo necesiten en la elaboración del proyecto de fin de Máster.

PRECIO Y CONDICIONES DE PAGO

Posibilidad de pago fraccionado.

Condiciones especiales para desempleados, grupos, antiguos alumnos, asociados y otros.

Subvencionable para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

BIBLIOGRAFÍA

La bibliografía se detallará en la Guía Didáctica de cada asignatura. Constará de una selección facilitada tanto por el ponente de cada módulo como por el equipo de consultores del IVL.

TEMARIO

LOGISTICS OVERVIEW

  • La cadena logística
  • Nuevo entorno de la distribución física
  • El servicio al cliente
  • Optimización de la gestión logística
  • Optimización del servicio
  • Costes logísticos

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

GESTIÓN DE COMPRAS Y STOCKS

Compras y cadena de suministro

  • Beneficios de la gestión de compras
  • Objetivos y funciones de la gestión de compras
  • Metodología MAKE or BUY
  • Plan de Suministro
  • Costes internos: Costes de gestión. Costes de tenencia
  • Outsourcing de compras
  • E-sourcing. Role-Playing
  • Contratos
  • Objetivos de la negociación
  • Segmentación de relaciones
  • Evaluación de proveedores
  • Casos prácticos y ejercicios

 NEGOCIACIÓN

  • Herramientas para la negociación:

   – La comunicación verbal y no verbal

   – La Escucha Activa y los Elementos paralingüísticos en la negociación

  • Tipos de negociaciones y negociadores
  • Ejercicios de negociación
  • Las cuatro fases de la negociación

LOGÍSTICA DE ALMACENAJE

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES

  •  Elementos de Manutención
  • Diseño y Organización del Almacén
  • Elementos de manipulación y Transporte Interno
  • Costes de Almacén
  • Gestión informatizada de Almacén
  • Caso práctico: Mejora de la Capacidad y Productividad en el almacén
  • Modelos de Envase y Embalajes

SISTEMAS Y TÉCNICAS DE PICKING

  • Características-Introducción
  • Elementos del picking
  • Sistemas organizativos de picking
  • Informática y picking
  • Tecnología y picking: código de barras, radiofrecuencia, paper-less, rec. vocal…
  • Proyecto de optimización y ratios de control
  • Desarrollo de Casos

 SGESTION DE STOCKS

  • Objetivos de la gestión de stocks
  • Técnicas (ABC)
  • Conceptos (rotación, stock de seguridad, lote económico y punto de pedido)
  • Inventario
  • Criterios de valoración
  • Indicadores de gestión KPI´s

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

El concepto “Producción” en el entorno competitivo actual

Productividad

Tipos de producción:

  • Producción bajo pedido y producción contra almacén
  • Producción continua y producción intermitente
  • Producción a ritmo constante y producción a ritmo variable

 Planificación y gestión de la producción

Gestión de producción

Planificación y control de la producción

Etapas en la planificación y control de la producción:

  • Previsiones de ventas
  • Previsiones de fabricación
  • Planificación de pedidos
  • Preparación
  • Lanzamiento y progreso

Técnicas de gestión de la producción:

El papel del stock en la estrategia de producción

Control de existencias

La técnica del Punto de Pedido

La planificación de necesidades de material (MRP)

Modelos de gestión de la producción:

  • MRP II (Manufacturing Resources Planning)
  • JIT (Just in Time)
  • TOC (Theory of Constraints)
  • PBC (Period Batch Control)
  • Introducción a la producción ajustada

PRODUCCIÓN AJUSTADA

Organización de un sistema producción.

  • Tipicación de un sistema productivo.
  • Actividades de un sistema productivo.
  • Tipos de fábricas.
  • Gestión de la Producción.
  • Gestión de la cadena de suministro.
  • Indicadores de control y seguimiento.

Lean Manufacturing como filosofía de gestión

  • Objetivo de las empresas.
  • Lean cómo transformación de la empresa.
  • Pilares del lean

Herramientas de mejora continua

  • Células de fabricación
  • Pull vs Push
  • Kanban
  • JIT
  • SMED
  • KAIZEN/KAIRU
  • 5S
  • 6 SIGMA

Herramientas de resolución de problemas

  • Herramientas ante problemas agudos SCRA
  • Herramientas ante problemas crónicos CEDAC
  • Diagramas de Pareto
  • Tormenta de ideas.
  • Diagrama Ishikawa
  • 5 por qués
  • Histogramas

Comunicación en Lean Manufacturing

  • Dinámicas y rutinas de comunicación.

GESTIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS

Introducción ¿Qué es un proyecto?

El proyecto

  • Parámetros principales
  • Características y tipos de proyectos logísticos

Dirección de proyectos

Factores clave

  • Factores internos y externos

Técnicas y herramientas para el desarrollo, planificación, seguimiento y control de proyectos

  • PERT
  • GANTT
  • Herramientas

LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA

Transporte-Distribución

  • Definición
  • Modelos logísticos
  • El transporte
  • Documentación
  • Política de transporte en el UE

Modelos de transporte

  • Flujos
  • Tte. carretera
  • Sinergias con el resto de modelos
  • Subcontratación / Outsourcing
  • Caso práctico

Embalaje: gestión logística

  • Elementos intervinientes
  • La unidad de carga / manipulación
  • Gestión logística
  • Caso práctico

Operadores logísticos

  • Definición: el valor añadido
  • Particularidades
  • Estrategia

Nuevos canales de distribución

  • E-commerce y distribución
  • Exigencias del sistema

OUTSOURCING

  • Definición y objetivos
  • La figura del operador logístico
  • Beneficios y riesgos de la subcontratación logística
  • Proceso de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

LOGÍSTICA INVERSA. ENVASE Y EMBALAJE

  • Logística Inversa: conceptos fundamentales, beneficios, alternativas, fases de implantación, legislación y ratios.
  • Envase y Embalaje: conceptos, problemática, alternativas, normalización y costes.

COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL

Contratación Internacional

Las reglas Incoterms 2020

Transporte internacional de mercancías.

Seguro de la carga.

Los principales documentos del comercio internacional.

Medios de cobro y pago internacionales.

Transformación digital del comercio internacional.

GESTIÓN ADUANERA

Normativa aduanera básica

  • Introducción al CAU
  • Tributos estatales: el IVA en el comercio exterior.
  • Ámbito espacial.
  • Ámbito subjetivo.

El procedimiento aduanero

  • Determinación del Origen de las Mercancías.
  • Valor en Aduana
  • El Arancel de Aduanas
  • Clasificación Arancelaria de Mercancías.
  • La representación aduanera.
  • Introducción de las mercancías en el TAU
    • Documentación para el despacho aduanero.
    • Regímenes aduaneros.
    • Controles para-aduaneros.
  • La deuda aduanera.
  • Garantía de la deuda aduanera.

La figura del OEA (Operador Económico Autorizado)

ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS

  • Background to logistics
  • Materials management and physical distribution
  • The order cycle time (components)
  • Packaging
  • Product storage and warehousing
  • Export cargo handling machinery
  • Containerization
  • Inventory management
  • Production planning and scheduling
  • International transport modes
  • Individuals or firms that take part in international

transport operations

  • International transport documentation

MANAGEMENT

CALIDAD Y LOGÍSTICA

Planteamientos básicos

  • ¿Qué es calidad?
  • Componentes de la calidad

Evolución del concepto de Calidad

  • Inspección y control de calidad
  • Gestión de la calidad y calidad total

El Sistema de Gestión de Calidad

  • Los Principios de Gestión de la Calidad
  • La norma ISO 9001:2008.

El Modelo de Calidad Total. E.F.Q.M.

Gestión por procesos

  • Etapas de la gestión por procesos
  • Recogida de datos, análisis y mejora

Planteamiento económico de la calidad

  • Costes de prevención y evaluación
  • Fallos internos y externos

MANAGEMENT EMPRESARIAL

Planificación estratégica

  • Matriz DAFO/ CAME
  • Matriz BCG
  • Reflexión estratégica: Misión, Visión, valores, nfactores críticos de éxito
  • Gestión financiera: financiación, negociación, selección de inversiones
  • Marketing y Ventas

JORNADAS TÉCNICAS Y VISITAS

Priorizando la necesidad y conveniencia del acercamiento a la realidad empresarial, en esta edición se han complementado los módulos con visitas a empresas y jornadas técnicas.

PROFESORADO
  • Pablo Izquierdo: Logistics Overview  y Sistemas y técnicas de picking

Responsable Zona Norte Industria 4.0 Lis-Solutions S.L.

  • Unai Atristain: Compras y Stocks.

Export Manager de Cardiva Integral Solutions.

  • Javier Pérez de Isla: Planificación de la Producción + Outourcing

JP Isla Asesores y Consultoría Logística

  • Nerea García Nuñez: Producción Ajustada

Supply Chain Manager. Guardian Automotive.

  • Jose Luís Obregón: Gestión de la Distribución Física

Exdirector Regional DR Norte CAT Logística Cargo

  • Marta Prado Larburu: Comercio Internacional

Asesoría INCOTRANS ® – International Business Advisors (Directora)

  • José Castro: English for International Logistics

Catedrático de Inglés de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU- Escuela  Universitaria de Estudios Empresariales de Bilbao)

  • Zuriñe Fernández Llamero: Gestión de Aduanas.

Dpto. Importación Garibao

  • Luís de Mauricio: Management Empresarial

Gerente Bilbobrok Correduría de Seguros

  • Mikel Mauleon: Gestión Integral de Almacenes

Consultor y escritor especializado en logística

  • Xabier Arostegi Olalde: Gestión de Proyectos Logísticos
SALIDAS PROFESIONALES

Tras la realización del Máster de Logistica Integral del IVL-LEE el participante tendrá capacidad de ser un profesional con visión horizontal de todo el proceso logístico y un marcado carácter transectorial.

Una persona que haya realizado el Máster de Logistica Integral del IVL-LEE podrá formar parte, en empresas de cualquier sector, en diferentes áreas de la cadena de suministro con especialidad en los departamentos de compras, almacén, producción, transporte o incluso podrá incorporarse a alguna empresa como consultor.

Perfil polivalente cuyos conocimientos van mucho más allá del profesional vinculado a la logística de transporte y almacenaje.

COMPETENCIAS
  • Organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística
  • Organizar y controlar las operaciones de transporte de mercancías para optimizar el proceso logístico de acuerdo con las especificaciones establecidas, plazo y coste, garantizando la integridad y seguimiento de las mercancías durante el proceso, cumpliendo la normativa vigente de transporte
  • Preparar y controlar el plan de aprovisionamiento de materiales/mercancías de sistemas de producción y distribución en la cantidad, calidad, lugar y momento justo, realizando la programación del aprovisionamiento, el control de los flujos de producción/distribución y colaborando en la optimización y calidad de la cadena logística
  • Adquirir conocimientos básicos sobre el proceso de Suministro para gestionar de forma eficiente las compras y los proveedores.
  • Dotar de herramientas que muestren las claves en las relaciones interprofesionales para llegar a acuerdos satisfactorios en las diferentes negociaciones.
  • Aplicación de técnicas y habilidades que permiten incorporar un valor a la gestión de los objetivos y una reducción sistemática de costes.
  • análisis detallado de los principales indicadores del proceso de Compras y Gestión de Stocks.
  • Gestionar la actividad económico-financiera y comercial del transporte por carretera, realizando los trámites administrativos y obligaciones, empresariales y fiscales, que se derivan de la prestación y seguimiento de los servicios de transporte por carretera, con calidad y satisfacción al cliente, respetando la normativa.
  • Capacidad de desarrollar, planificar, realizar el seguimiento y control de proyectos
  • Contratación, financiación Internacional e Incoterms
  • Visión horizontal de la empresa
CONTACTO

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