944 387 194
ivl@ivlogistica.com
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS
  • INICIO
  • QUIÉNES SOMOS
  • SERVICIOS
  • FORMACIÓN
    • Máster en Logística Integral
    • Máster On-line en Logística Integral
    • Formación in company
    • Cursos Especializados
  • CONTACTO
  • COLOQUIOS COVID-19
  • ANIVERSARIO 25 URTEMUGA

Máster On-line en Logística Integral

Inicio Máster On-line en Logística Integral

El Máster on-line en Logística Integral cuenta con el  soporte de una plataforma diseñada especialmente para el curso y su profesorado está formado por profesionales en activo del sector de amplia trayectoria y reconocido prestigio. Es conveniente destacar, asimismo, que cuenta con el aval y la solvencia de la experiencia didáctica adquirida por la conocida y reconocida versión presencial del Máster, con veinte años de ejecutoria.

No son necesarias titulaciones previas y está abierto a personas de perfiles muy diversos. El programa ha sido diseñado con criterios que priorizan los ejercicios y casos prácticos propios de la actividad cotidiana en el ámbito de la logística.

El Master on-line en Logística Integral es subvencionable, a través de la Fundación Tripartita, para los trabajadores en activo, contempla el pago fraccionado de la matrícula y todos los alumnos pasan a formar parte de la Bolsa de Empleo del IVL.

ordenador2
FICHA TÉCNICA
TEMARIO
PROFESORADO
CALENDARIO
REGISTRO Y PAGO
FICHA TÉCNICA

DURACIÓN

El Máster On-line tiene la duración habitual de  un curso académico. Comenzará en Febrero de 2021 y finalizará en Noviembre de 2021.

PROGRAMA

El programa del Máster en Logística integral se compone de 15 módulos divididos en 6  áreas y precedidos de un módulo adicional de  introducción a la logística:

  • LOGISTICS OVERVIEW
  • LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
  • LOGÍSTICA DE ALMACENAJE
  • LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
  • LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
  • COMERCIO INTERNACIONAL
  • MANAGEMENT

OBJETIVO DEL MÁSTER

Profundizar en las técnicas actuales de la logística y contribuir a la formación de profesionales capaces de abordar el proyecto  logístico de la empresa y de gestionar los  procesos de aprovisionamiento, producción y  distribución.

Transmitir la forma en la que se trabaja en los diferentes departamentos de la empresa a través de ejercicios y casos prácticos reales.

DIRIGIDO A

Técnicos y profesionales de área logística y empresarial. Recién licenciados que deseen enfocar su vida laboral hacia el sector y a todas aquellas personas, con o sin experiencia en el área, que quieran obtener unos sólidos conocimientos en la materia y promocionarse laboralmente.

REQUISITOS DE ACCESO

No se exige titulación universitaria ni ninguna otra formación previa, pero si es recomendable tener conocimiento del sector para el correcto seguimiento de la formación.

SISTEMA DE EVALUACIÓN

A la finalización de cada módulo el alumno realizará una prueba La prueba se desarrollará a través de la misma plataforma on-line.

El objetivo es ejercitar de una manera práctica los conocimientos adquiridos durante el máster.

METODOLOGÍA Y DINÁMICA

A través de una plataforma diseñada especialmente para el curso, el alumno podrá consultar y descargar la teoría, que irá acompañada de casos prácticos, que de forma participativa, se someterán a análisis. Para ello disponemos de una plantilla de profesores de gran prestigio, profesionales del sector en activo.

El curso es de auto-estudio y de formación a distancia tutorizada. Tanto los exámenes como  las tutorías (que se verifican a través de un chat y de video llamada) también son on-line, con lo que se descarta cualquier exigencia presencial.

El alumno estudia por su cuenta y todas las semanas tiene tutorías con el profesor correspondiente al módulo que esté activo en ese momento. Los módulos duran entre una y cuatro semanas y tienen una semana adicional para realizar el examen que se solapa con el comienzo del módulo siguiente.

Cuando termina un módulo y transcurre la semana adicional para realizar el examen, ese módulo se cierra. En la semana de examen también hay tutorías programadas para resolver  dudas.

Los exámenes –ya sean test o ejercicios- se pueden cumplimentar a cualquier hora dada su naturaleza on-line.

Habitualmente se dedicarán  cuatro horas semanales a las tutorías -en algunos casos más- y las semanas en las que se solapa el comienzo de un módulo con el examen del anterior podrían consignarse ocho horas.

Las tutorías no son obligatorias aunque se exigirá un mínimo de participación en el foro. El foro se puede consultar y editar a cualquier hora y en cualquier momento,no es necesario hacerlo en el horario de tutoría.

En cualquier caso, siempre se puede contar con el IVL/LEE en el día a día para solventar cualquier duda o problema que  surja.

PRECIO Y CONDICIONES DE PAGO

Posibilidad de pago fraccionado.

Condiciones especiales para desempleados, grupos, antiguos alumnos, asociados y otros.

Subvencionable para trabajadores en activo a través de la fundación tripartita para la formación en el empleo.

BIBLIOGRAFÍA

La bibliografía se detallará en la Guía Didáctica de cada asignatura. Constará de una selección facilitada tanto por el ponente de cada módulo como por el equipo de consultores del IVL.

TEMARIO

*Nota: Alguno de los contenidos puede variar en función de las necesidades del programa.

 

LOGISTICS OVERVIEW • 8 horas

  • La cadena logística
  • Nuevo entorno de la distribución física
  • El servicio al cliente
  • Optimización de la gestión logística
  • Optimización del servicio
  • Costes logísticos

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO • 28 horas

GESTIÓN DE COMPRAS Y STOCKS (20H)

Compras y cadena de suministro

  • Beneficios de la gestión de compras
  • Objetivos y funciones de la gestión de compras
  • Metodología MAKE or BUY
  • Plan de Suministro
  • Costes internos: Costes de gestión. Costes de tenencia
  • Outsourcing de compras
  • E-sourcing. Role-Playing
  • Contratos
  • Objetivos de la negociación
  • Segmentación de relaciones
  • Evaluación de proveedores
  • Casos prácticos y ejercicios

NEGOCIACIÓN (8H)

  • Herramientas para la negociación:

   – La comunicación verbal y no verbal

   – La Escucha Activa y los Elementos paralingüísticos en la negociación

  • Tipos de negociaciones y negociadores
  • Ejercicios de negociación
  • Las cuatro fases de la negociación

LOGÍSTICA DE ALMACENAJE • 55 horas

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE ALMACENES (35H)

  •  Elementos de Manutención
  • Diseño y Organización del Almacén
  • Elementos de manipulación y Transporte Interno
  • Costes de Almacén
  • Gestión informatizada de Almacén
  • Caso práctico: Mejora de la Capacidad y Productividad en el almacén
  • Modelos de Envase y Embalajes

SISTEMAS Y TÉCNICAS DE PICKING (20H)

  • Características-Introducción
  • Elementos del picking
  • Sistemas organizativos de picking
  • Informática y picking
  • Tecnología y picking: código de barras, radiofrecuencia, paper-less, rec. vocal…
  • Proyecto de optimización y ratios de control
  • Desarrollo de Casos

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN • 59 horas

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (20H)

El concepto “Producción” en el entorno competitivo actual

Productividad

Tipos de producción:

  • Producción bajo pedido y producción contra almacén
  • Producción continua y producción intermitente
  • Producción a ritmo constante y producción a ritmo variable

 Planificación y gestión de la producción

Gestión de producción

Planificación y control de la producción

Etapas en la planificación y control de la producción:

  • Previsiones de ventas
  • Previsiones de fabricación
  • Planificación de pedidos
  • Preparación
  • Lanzamiento y progreso

Técnicas de gestión de la producción:

El papel del stock en la estrategia de producción

Control de existencias

La técnica del Punto de Pedido

La planificación de necesidades de material (MRP)

Modelos de gestión de la producción:

  • MRP II (Manufacturing Resources Planning)
  • JIT (Just in Time)
  • TOC (Theory of Constraints)
  • PBC (Period Batch Control)
  • Introducción a la producción ajustada

PRODUCCIÓN AJUSTADA (20H)

Introducción

  • Gestión de Cadena de Suministro
  • Producción Ajustada en el contexto de la Logística Ajustada
  • Lean Manufacturing – Lean Logístics

Variables de desempeño Productivo y Logístico

  • Indicadores de gestión
  • Mejora de las variables de desempeño (Productividad, cal. de producto, cal. de servicio…)
  • Simulación de un sistema productivo y logístico

Concepto de Cadena de Valor

  • Valor/Despilfarro
  • Análisis de conceptos de Valor / Despilfarro
  • Tipos de Despilfarro

Técnicas / herramientas / metodologías de mejora

Distribución física de los recursos en planta

  • Tipos de distribución en planta.

Ventajas/Desventajas

  •  Metodología para su rediseño
  • Equilibrado de áreas de fabricación y montaje

Eficiencia como indicador de rendimiento en la planta

  • Concepto de 6 grandes pérdidas

Metodología SMED

  • Flexibilidad en el MIX de producción vs. Stock
  • Fases de implantación de la metodología SMED
  • Caso real de aplicación de la metodología SMED

Metodología 5S

  • Fases de implantación de la metodología 5S
  • Casos reales de implantación de proyectos 5S

Calidad en la producción

  • Concepto de 0 defectos
  • Autocontrol
  • Sistemas Anti-Error.POKA-YOKE

GESTIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS (19H)

Introducción ¿Qué es un proyecto?

El proyecto

  • Parámetros principales
  • Características y tipos de proyectos logísticos

Dirección de proyectos

Factores clave

  • Factores internos y externos

Técnicas y herramientas para el desarrollo, planificación, seguimiento y control de proyectos

  • PERT
  • GANTT
  • Herramientas

LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN • 59 horas

GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA (35H)

Transporte-Distribución

  • Definición
  • Modelos logísticos
  • El transporte
  • Documentación
  • Política de transporte en el UE

Modelos de transporte

  • Flujos
  • Tte. carretera
  • Sinergias con el resto de modelos
  • Subcontratación / Outsourcing
  • Caso práctico

Embalaje: gestión logística

  • Elementos intervinientes
  • La unidad de carga / manipulación
  • Gestión logística
  • Caso práctico

Operadores logísticos

  • Definición: el valor añadido
  • Particularidades
  • Estrategia

Nuevos canales de distribución

  • E-commerce y distribución
  • Exigencias del sistema

OUTSOURCING (15H)

  • Definición y objetivos
  • La figura del operador logístico
  • Beneficios y riesgos de la subcontratación logística
  • Proceso de subcontratación: análisis interno, cuaderno de cargas y pliego de condiciones, cálculo de costes, etc.

LOGÍSTICA INVERSA. ENVASE Y EMBALAJE (9H)

  • Logística Inversa: conceptos fundamentales, beneficios, alternativas, fases de implantación, legislación y ratios.
  • Envase y Embalaje: conceptos, problemática, alternativas, normalización y costes.

COMERCIO INTERNACIONAL • 82 horas

COMERCIO INTERNACIONAL (35H)

Contratación Internacional e Incoterms 2020

  • Contrato de compra-venta internacional de mercancías
  • Incoterms 2020
  • Contratos auxiliares (agencia y distribución)
  • Casos prácticos

Transporte Internacional

  • Transporte marítimo
  • Transporte aéreo
  • Transporte ferroviario
  • Transporte multimodal
  • Casos prácticos

Financiación Internacional

  • Medios de cobro y pago internacionales
  • Casos prácticos

Economía Internacional

  • Coyuntura económica mundial
  • Proceso de internacionalización de la empresa
  • Negociación intercultural

ADUANAS (12H)

Normativa aduanera básica
El procedimiento aduanero
La figura del OEA (Operador Económico Autorizado)
Situación Actual

ENGLISH FOR INTERNATIONAL LOGISTICS (35H)

  • Background to logistics
  • Materials management and physical distribution
  • The order cycle time (components)
  • Packaging
  • Product storage and warehousing
  • Export cargo handling machinery
  • Containerization
  • Inventory management
  • Production planning and scheduling
  • International transport modes
  • Individuals or firms that take part in international

    transport operations

  • International transport documentation

 

 

MANAGEMENT • 40 horas

CALIDAD Y LOGÍSTICA (15H)

Planteamientos básicos

  • ¿Qué es calidad?
  • Componentes de la calidad

Evolución del concepto de Calidad

  • Inspección y control de calidad
  • Gestión de la calidad y calidad total

El Sistema de Gestión de Calidad

  • Los Principios de Gestión de la Calidad
  • La norma ISO 9001:2008.

El Modelo de Calidad Total. E.F.Q.M.

Gestión por procesos

  • Etapas de la gestión por procesos
  • Recogida de datos, análisis y mejora

Planteamiento económico de la calidad

  • Costes de prevención y evaluación
  • Fallos internos y externos

MANAGEMENT EMPRESARIAL (25H)

Planificación estratégica

  • Matriz DAFO/ CAME
  • Matriz BCG
  • Reflexión estratégica: Misión, Visión, valores, nfactores críticos de éxito
  • Gestión financiera: financiación, negociación, selección de inversiones
  • Marketing y Ventas
PROFESORADO
  • Pablo Izquierdo: Logistics Overview  y Sistemas y Técnicas de Picking

Responsable Zona Norte Industria 4.0.  LIS-Solutions S.L

  • Unai Atristain: Gestión de Compras y Stocks

Manager de Logística y Aprovisionamiento de la división de Externals de ITP (Industria de Turbo Propulsores) del sector aeronáutico

  • Vicente Choya: Habilidades de Negociación

Gestiona XXI Consulting SL. Socio Consultor

  • Ainara Viña: Planificación de la Producción/ Producción Ajustada

Directora de Operaciones de Cardiva.

  • Javier Pérez de Isla  Gestión de la Distribución Física , Outsourcing – L.I. (E+E)

JPIsla Asesores y Consultoría Logística. (Socio Director)

  • Marta Prado Larburu: Comercio Internacional

Asesoría INCOTRANS ® – International Business Advisors (Directora)

  • Zuriñe Fernández : Aduanas 

Representante Aduanera y Comercio Internacional en GARIBAO SL

  • José Castro: English for International Logistics

Catedrático de Inglés de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU- Escuela  Universitaria de Estudios Empresariales de Bilbao)

  • Eduardo Jambrina.  Sistemas de Gestión de la Calidad

Director industrial en CYGSA. (Grupo SHINETSU)

  • Luís de Mauricio: Management Empresarial

Gerente Bilbobrok Correduría de Seguros

  • Iratxe Garcia:  Gestión de Proyectos Logísticos

Directora de Organización y Desarrollo Corporativo del IVL-LEE

  • Roberto Saitua.  Gestión Integral de Almacenes

Consultor de empresas, especializado en el Área Logística y de Operaciones

CALENDARIO
calendario-on-line
REGISTRO Y PAGO

Para completar el registro y pago pongase en contacto con nosotros:

ivl@ivlogistica.com

944 387 194

Instituto Vasco de Logística y Movilidad Sostenible
Mugikortasun Iraunkorra ta Logistikako Euskal Erakundea

Plazuela San Nicolás 3, 3ª planta – 48005 Bilbao – Bizkaia (Spain)
Teléfono: (+34) 944 387 194 – ivl@ivlogistica.com

Secciones:

  • QUIENES SOMOS
  • SERVICIOS
  • CONTACTO
Email
Facebook
Twitter
LinkedIn
RSS

 Aviso legal

 Politica de privacidad